华新水泥:基于员工发展的人才管理体系

时间:2012-6-29
  怎样引进人才,怎样留住人才,怎样管理好人才,这是一个很大的挑战,对于有着百年历史的水泥企业之一的华新,在人才管理上自然有着独特的体系。近日,在中国水泥网举办的2012水泥与混凝土人力资源论坛上,华新水泥股份有限公司助理副总裁MARIALI做了主题为《基于员工发展的人才管理体系》的报告。她说对于人才,制定不同的吸引手段,给予权利和充分的信任和沟通还不够,怎样帮助员工融入华新的文化,是公司的一项艰巨任务。
  MARIALI表示,通过招聘和吸引手段引进人才是根本,但是要想留住人才得制定完善的激励战略,只有这样才能保证人才数量;有了人才还不够,怎样通过组织和任用来使用人才,培训和开发人才,提升人才能力,这些都是公司人才战略。
  组织管理
  华新有着健全的人才管理体系,包括组织管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理。
  在组织管理中,管理者的核心能力建设是相当重要的,因为领导风格,领导力素质,组织氛围直接关系了团队的建设和进步,其次在关注专业人才队伍的发展的过程中,要认可员工的能力和行为,在人才能力上通过培训和改进不断提升业绩,在这方面,华新制定了任职资格认证等级标准。另外,华新会定期对领导力进行测评,测评成果将作为中层管理人员及继任者发展的重要依据。
  绩效、薪酬管理
  好的绩效和薪酬系统是企业招聘人才、留住人才的重要保证,华新的绩效管理包括绩效考核,此项结果将作为人才盘点业绩指标和员工绩效工资计算依据,并且通过注重绩效过程中的沟通反馈管理,帮助员工提升业绩和能力。
  人才管理
  针对人才,做出细致的管理也是华新人才战略的一部分,包括人才的打造,人才的引进和融合等。华新每年都会进行全面推进人才盘点工作,深入挖掘人才潜力。通过发展中心项目,识别并有针对性地培养高潜人才,通过人才盘点、继任计划和人才库、高端人才引进、高端人才融合、关注领导力培养,打造职业化团队、加强企业文化建设,提升员工满意度。
  1、继任计划和人才库
  公司通过人才盘点工作,建立潜力人才库,并形成关键岗位继任计划,指导个人发展计划。在华新的2011年人才盘点结果、继任计划中,公司有效实施了2012年人员晋升和调薪,本年度晋升比例为集团总人数的30%.
  2、高端人才引进和融合
  华新始终本着求贤若渴,唯才是举的态度,已在内地和海外开展高端人才招聘,共引入高端人才30多人,华新水泥高端引才的真诚、立足业务快速发展环保转型的决心在海内外影响逐步扩大,并为公司储备了丰富的高端人才侯选资源。
  通过多年努力,目前高端人才已建成包括海外人才交流、专家引荐、猎头引荐、行业推荐等在内的多层次、多方位的招聘渠道。
  虽然华新很乐此不疲的兼容并蓄,以未来全球业务发展为视角,大量吸收高端人才。但是有了这些人才的进入,接下来还面临着怎样使外聘高端人才快速融入华新大家庭的挑战,这就需要充分信任和授权。华新有着总裁/高层主动交流与汇报机制,并且有文化适应融入协助,通过针对性培训项目(EMBA\商学院的专题研讨会\中欧\Holcim管理发展课程\华新领导力的管理培训课程班)使海外人才进行交流,并且通过给团队做管理培训还可以得到大家的认可。另外,有着完善的薪酬激励绿色通道,相信外聘高端人才会很好的融入华新大家庭。
  华新原核心员工与高端外部人才的融合显得尤为重要,通过外部竞争与新鲜血液补充带来冲击,鼓励员工以研讨与合作等各种形式去学习与自我提升,并且为他们创造各类学习机会,除重用外聘高端人才外,公司也注重选拔华新原有优秀员工到更高职位。
  培训管理
  我们常说活到老,学到老,除了给外聘员工提供更多的学习机会以外,华新对于公司内部人才的培训是管理战略的一项重要措施,本着不断培训,不断学习的态度使得人才的能力得到提升,关注员工领导力培养,打造职业化团队。
  公司通过制定任职资格标准和领导力模型,有针对性的设计培训项目,确保通过培训有效改变行为,提升工作效率。2011年培训人均课时数管理人员70学时/年;生产人员35学时/年。主要培训项目包括:华新领导力培训;华新维修技术培训学校;优势互补,创新校企合作人才培养模式(与高校联合开办华新专业班);工厂实战模拟车间/CMC;开展行动学习(煅烧计划)。
  在平时的课程之外,华新以各种培训和学习组成的课程树为基础还建立了领导力、通用管理等课程,支持4000人的在线学习和考试。未来,将持续优化E-learning学习平台。
  MARIALI最后强调加强企业文化建设,提升员工满意度是重中之重,“家”文化是华新塑造的企业文化之一。围绕“家”文化,开展员工关怀,营造良好工作氛围。关注员工,启动员工敬业度(员工满意度)调查项目,以期通过对现有管理操作的优化,提升华新员工的满意度,通过“人”来推动“业务的发展”,从而创造更好的经营业绩。